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淺談機(jī)床行業(yè)化發(fā)展存在五大誤區(qū)
更新時(shí)間:2015-01-19 點(diǎn)擊次數(shù):3540

機(jī)床企業(yè)在起步階段,立足核心資源和比較優(yōu)勢(shì)開展化業(yè)務(wù),進(jìn)而不斷拓展和延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,由專業(yè)化經(jīng)營(yíng)向綜合化經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展,由單一產(chǎn)品服務(wù)提供商向綜合產(chǎn)品服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變。

  機(jī)床行業(yè)化發(fā)展的五大誤區(qū)是什么

  誤區(qū)一:化必須從營(yíng)銷開始。企業(yè)不僅需要從產(chǎn)品營(yíng)銷、服務(wù)輸出開始,更需要吸入*的創(chuàng)新技術(shù)、化管理經(jīng)驗(yàn)等等。

  誤區(qū)二:化比國(guó)內(nèi)更重要。機(jī)床企業(yè)不能為了繁榮市場(chǎng)而忽略了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。中國(guó)機(jī)床企業(yè)本土市場(chǎng)尚未真正打贏,這是化經(jīng)營(yíng)的zui大障礙。

  誤區(qū)三:并購(gòu)是化*路徑。合適的并購(gòu)如果操作運(yùn)行得當(dāng),可能是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),取長(zhǎng)補(bǔ)短取得雙贏的一種可行途徑。不過,跨國(guó)并購(gòu)其中也隱藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn),尤其是并購(gòu)后的整合風(fēng)險(xiǎn)。

  誤區(qū)四:追求經(jīng)營(yíng)全盤化。機(jī)床企業(yè)在起步階段,立足核心資源和比較優(yōu)勢(shì)開展化業(yè)務(wù),進(jìn)而不斷拓展和延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,由專業(yè)化經(jīng)營(yíng)向綜合化經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展,由單一產(chǎn)品服務(wù)提供商向綜合產(chǎn)品服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變。

  誤區(qū)五:品牌中國(guó)化或者中國(guó)品牌化。三種情況需要引起關(guān)注:*,急于品牌置換,在并購(gòu)后急于貼上中國(guó)品牌;第二,急于創(chuàng)新境外品牌,對(duì)境外品牌進(jìn)行中國(guó)化改造,缺乏合理的過渡空間;第三,認(rèn)為中國(guó)或就是品牌。

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